莱阳海尔烟机灶具高端大气，值得购买。
莱阳海尔厨电是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，而是变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上，海尔洞察家庭生活的需求变化，不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。
莱阳海尔智慧厨房电器有限公司的经营范围是：
厨房设备、家用电器、厨房用具、商用厨房设备、家用燃气用具（不含压力容器）、洗涤用品、消毒用品、投影设备、环境监测设备、消防设备的生产、销售及售后服务；货物仓储服务、货物进出口、技术进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
莱阳海尔智慧厨房电器有限公司是2017-10-12注册成立的有限责任公司(非自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于山东省烟台市莱阳市经济技术开发区富山路与珠江路交汇处。
以上内容参考：百度百科--莱阳海尔智慧厨房电器有限公司
莱阳家电被海尔收够了。从1997年开始，海尔并购了爱德洗衣机、莱阳电器、风华冰箱和国内第三大洗衣厂红星电器。而美的是从2003年才开始收购小天鹅、荣事达等走向衰落的电器品牌。美的、格力和海尔也由此有了国内家电企业的“白电三巨头”之称，格力主打空调、海尔主打冰箱，美的家电业务则比较均衡。
海尔的优势
高科技质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量，有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。
莱阳海维家电有限公司是2013-10-29注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于五龙北路25号。
莱阳海维家电有限公司的统一社会信用代码/注册号是913706820829584813，企业法人贾杰军，目前企业处于开业状态。
莱阳海维家电有限公司的经营范围是：家用电器的批发、零售及维修、安装、配送、道路运输。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
莱阳海维家电有限公司对外投资0家公司，具有1处分支机构。
一级路立交桥那，东北角有几家旧货市场有几家卖二手货的
1.注意市场上流行的小玩意
2 特别是质量 一定要有保证 其次是售后
3. 不经常用到的东西 你也一定要有 (有一件到两件即可)
4.经营产品 风扇.插板.取暖相关 电话机 电棒 灯泡 矿灯
掉灯 壁灯 等等等等
5. 进货方面 一般选择 省会城市 集贸市场
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利润多少不是绝对的，要看你在什么地区做，所在地区消费水平，也要看你选择的品牌，选择的是商场还是自己做铺面，等等，利润率都会不一样。这些因素都会影响你的利润！你可以了解一些品牌的拿货价格，再了解一下你当地和你相同经营方式的商家销售价格，再根据你自己的费用（店面或商场的租金，人员费用等等）详细的算一下。总之，投资需要慎重！预祝你生意兴隆！！！
==========做小家电生意需要大精明
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http://house.sina.com.cn 2006年06月06日11:04 中国经营报
曾经长期处于边缘地位的小家电产业如今迎来大发展期，嗅觉敏锐的商人已经从中挣了不少钱。在专业人士看来，随着越来越多创新型小家电的出现，小家电的致富路才刚刚开始，未来商机依然巨大。
当然，有同行，无同利，小家电发展潜力巨大并不意味着只要做就能挣到钱。据说，做微波炉的企业几乎都不怎么挣钱。所以，能不能挣钱，很大程度上要看你长没长一双慧眼。
一般来说，要想做好小家电生意，须注意以下几点：
第一，选择一个好产品。现在，市场上小家电产品多如牛毛，做什么样的产品？这个问题必须得考虑清楚。这就要求你必须对产品和产业要有所了解，否则，难保你的选择不出偏差。
问题是：如何选择一款好产品？
我认为要从三个方面进行把握：第一，看这个产品本身有无竞争力；第二，看这个产品未来发展空间有多大；第三，看这个产品所处的市场有无强势品牌主导。好产品如果没有形成强势品牌局面，就会给进入者带来巨大商机。
第二，选择一个好款式。我们已经进入工业设计制胜时代，造型美观时尚的小家电产品最能赢得消费者喜爱，往往能产生一见钟情的效果。用时髦的话说，叫选择“蓝海战略”产品，这样的产品市场竞争弱，赢利能力强，发展空间大。
第三，厂家的推广要有保证。有了好产品只能说有了一个不错的起点，要想赢利，中间还要经过市场营销的桥梁。因此，在选择产品时，千万别忘了看看厂家的推广资源是否有保证，或者说一定要尽可能多地争取厂家推广资源的支持。
现在，许多企业采取招商的方式开发市场，但是，有些企业在招商时犯了一个错误：只给经销商描绘一个灿烂的大饼，不能提供切切实实的推广支持。上文提到的那个做空气净化器生意的朋友，事实上也面临着这个问题，当时厂家承诺的广告支持，基本上就没有兑现，而他本人又没有推广实力。
生意并非只有一种做法。
就小家电产品而言，除了做别人的经销商之外，选择一种好产品做一个自己的品牌出来，也是一个不错的主意。事实上，要想把自己的生意做大，这条路是真得走。当然，自己做一个牌子出来没那么简单。但是，如果全面权衡做别人的代理与做自己的品牌，后者的风险不见得比前者更大。
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1、走多元化之路是必然结果
在当前全球化发展的浪潮下，我国企业不仅应在专业化领域达到技术领先，还应脱离地域、时区限制，发展多领域经营。
毕竟世界500强企业都在实施多元化战略，力求企业发展更加迅猛，并且通过海尔也体现出，一个企业在经过时间、技术以及资本的积累后，一定程度的发展跨行业经营能够间接的加快企业的发展步伐。所以说，企业实施多元化战略是其走向世界的必然结果。
2、企业核心竞争力是发展的根本条件
企业核心竞争力是各职能部门以及成员之间坚不可摧、协同合作的各种文化和技能的总称，是企业发展多年而形成的，是企业独一无二的竞争能力。
企业的战略决策没有硬性的评价标准，只要能够给企业竞争树立坚实的壁垒，能够支撑企业在多元化战略的道路上走得更远，那么对于企业来说这就是好的。所以，企业的核心竞争力是走多元化战略之路的根本条件。
3、绕开多元化“陷阱”
当前我国有不少的企业对发展多元化战略有较大的认知偏差，即“东方不亮西方亮”，也可以说是拆了东墙补西墙，这是一种错误的发展观念。
对此，海尔集团理解深刻，并探索出与之所对应的新的理念。先是要在自己专业化的领域内将产品质量和服务等方面做好，其次是在进入新市场时，先发展相关产品，等做到一定规模并且稳定下来后，再向其他行业拓展，要做到循序渐进，脚踏实地。只有这样，才能避免多元化“陷阱”。
海尔集团发展历程
1984年海尔冰箱这一品牌横空出世，至1991年，海尔集团一直从事单一产品的生产及销售，在这几年中，海尔不断地提高产品质量、服务，并发展综合实力，从无人问津的小公司扩大为拥有知名产品和关注度的中型企业。
1992年，面对市场的巨幅波动，海尔抓住机遇，与多家企业建立战略联盟，并且先后并购多家知名企业，从单一产品——电冰箱，扩张到8000多个相关产品群。海尔通国横向和纵向一体化全面拓展新的市场，使海尔这一品牌平稳发展。
从1998年开始，海尔开始混合策略发展，先后进军文化产业、投资业、房产业等多个领域，并且走上了国际化的发展道路。至今，海尔集团仍在各个领域不断发展和完善企业战略和管理等问题。
莱阳最大的旧货市场在金沙路
根据查询相关公开信息显示，莱阳市最大的旧货市场是莱阳市东部旧货市场，位于莱阳市中心火车站旁边的金沙路西侧，是莱阳最大的旧货市场，拥有超过1000家店铺，涵盖服装、家具、家电、饰品、美容美发等各个领域，拥有最新款式的旧货，还有很多精致的手工艺品，是一家集旧货买卖、手工艺品集散地
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